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昌黎县外贸出口呈下降趋势
作者:本站编辑  来源:中国皮毛信息网  发布时间:2008-7-12 15:20:49

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近两年我县外贸出口呈逐年下降趋势,今年出口形势更是不容乐观,保持出口稳定任务更加艰巨,为此我们对全县重点出口企业进行了调研。就调研结果报告如下:

    一、 出口现状

    截止目前,我县共有自营进出口权的企业85家,其中:涉及食品加工(包括深加工农产品)企业49家。主要出口品种有:水产品和粉丝,约占我县出口产品的90%以上,涌现出禄权水产、海东水产、神腾粉丝、恒达食品等一批龙头企业。主要出口对象有:美国、日本、新西兰、澳大利亚、加拿大、韩国、香港、台湾等地。其中粉丝的出口对象主要是韩国,约占出口量的80%,水产品的出口对象主要是美国,约占出口量的一半以上。我县2006年外贸出口额2942万美元,同比下降4.9%; 2007年外贸出口额2574万美元,同比下降12.5%;2008年第一季度外贸出口额673万美元,同比下降3.9%。我县外贸出口逐年下降。

    二、 存在原因

    在我县两大外贸出口产品中,粉丝约占出口总量35%,水产品约占出口总量的55%。其中粉丝出口受国内外不利因素的影响较小,而且产品价格有小幅上涨,出口创汇额稳中有升。2006年出口约800万美元,2007年出口约900万美元。影响我县外贸出口额逐年下降的主要是水产品。具体原因如下:

    1、从外部来看,世界发达经济体经济放缓导致外需下降。

    受美国次贷危机的影响,美国经济增长趋缓,引发国际金融市场动荡,波及欧洲和其他国家,从而影响了经济基本面。世界经济不景气,外需减少。例如:美国次贷危机以来,扇贝滞销,每吨扇贝的价格也下降了5000元。另据出口企业反映,现在美商结算货款也不像以往那样及时,而是尽量拖延。我县水产品出口企业面临外需减少、价格下跌、外贸交易成本增加的局面,靠低价优势出口的中小企业面临前所未有的压力。

    2、从国内来看,多项政策调整导致出口企业生产成本上升。

    2007年由于土地、劳动力、能源及自然资源等价格上涨,且国家对环境保护、劳动保护、生产安全和产品质量等的行政及法律方面的要求提高,出口企业生产成本的明显上升。

    3、人民币升值对我县外贸出口造成一定的冲击。

    汇改两年多来,人民币对美元累计升值14.3%。据国际清算银行测算,人民币实际有效汇率已升值8.6%。美联储大幅减息以及美元的进一步弱势,将使人民币升值还有一定空间。人民币汇率持续升值,一是给出口企业造成较大的汇兑损失。以2007年为例,我县一般贸易出口总额共计2574万美元,如果以一年人民币升值4%计算,直接汇兑减少100多万元人民币,如果以人民币累计升值8%计算,直接汇兑减少200多万元人民币。可见,随着人民币的不断升值,我县一般贸易出口额的汇兑损失就越大。二是人民币升值后,以外币计价的国内生产成本相对增加,且受到国际经济危机的影响,因不能通过提高产品价格来转嫁成本,从而导致利润下降。这些都大大挫伤了企业的出口信心,导致一些企业转出口为内销或者减少出口量。

    4、国外贸易保护主义上升,限制了我县的外贸出口。

    世界经济危机,使国外针对中国的贸易保护主义上升,限制了我县的外贸出口。例如:2006年5月,日本的肯定列表制度实施以后,我县的粉丝从日本市场完全退出,无法进入,水产品出口量也大为减少。为符合国际市场要求,出口手续繁琐,农产品要经过自检、出口检验、进口商指定的第三方检验等多重检测,检测项目多、费用高、时间长,如贝类产品通关时间比过去增加了4-5天,最长可达20天之久;贝类检验检疫指标从原有的7项增加到20项;另外检验费用也大为提高。这些都给企业出口造成了压力。

    另外国外有些媒体对中国产品质量和食品安全问题的负面报道,诱导了国外民众,他们对中国产品特别是中国食品,大为抵制,使得我县以食品为主的外贸出口受到打击。

    5、出口商品品种单一,附加值低。

    我县出口商品品种单一,粉丝和水产品就占出口总量的90%。从总体看,低水平加工能力过剩,精深加工能力不足,缺乏高档产品。水产品加工以海产品加工为主,传统的冷冻品多,精加工和高科技含量的加工产品少;粉丝以普通粉丝为主,缺乏精细加工产品。这些低附加值产品难以抵御国际国内各种不利因素的影响。

    7、企业管理理念落后

    县内私营企业基本是家族式企业,管理理念相对落后,大多是家族式管理。这种落后的管理模式,具有组织机制障碍性、人力资源瓶颈、品牌误区、企业文化落实难等天然弊病。制约着企业的向前推进,更不必说企业有大的发展。

    针对当前的国内外形势,各类出口企业都应该顺势而为,通过各种途径和努力消化成本上升压力,提高出口竞争力,增强出口定价话语权,特别是在开发新产品、开拓新市场、创立自己的品牌、防范汇率风险等方面开展扎扎实实的工作。具有一定规模的大企业,必须建立现代企业管理制度,淡化家族制,将权力下放给引进的高级管理人才。

    昌黎县商务局

    2008年5月
  

  来源:国家商务部网站
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